第303章 谁来当恶人
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一台白色的电脑,静静地坐在秦东的办公桌上。
秦东熟练地敲击着键盘,移动着鼠标,一个一个的字符在电脑上不断闪烁。
笃笃笃——
周凤和敲了敲门,看到桌上的电脑,他有些犹豫,踟躇不前。
“周书记,请进。”秦东抬眼看看他,又敲击着键盘,今年八月二十四日,微软发布革命性产品win95操作系统,而秦东现在用的仍是DOS操作系统。
“秦总,会不会带进来病毒?”周凤和很是犹豫,并没有走进秦东的办公室。
“病毒?你感冒了?”秦东下意识抬头看看这位以原则著称的老书记,关心地问道。
“我没有感冒,我是说会不会给电脑还来病毒。”周凤和说得很是谨慎。
秦东哑然失笑。
周凤和也不知从哪听说电脑会中病毒,在他心里,电脑的病毒和人身体里的病毒怕是一回事吧。
“不会,不会,”秦东干脆站起来,邀请周凤和过来,几个领导班子成员也走了进来,看着他熟练地操作,眼花缭乱。
“以后每个领导班子成员配一台电脑,就安装win95,现在是什么时代?互联网时代!”
大家都听说过互联网,可是在这个连电脑病毒都搞不清的年代,都是一脸茫然。
“今天我们开个短会,领导人五月份的讲话大家都看了吧。”秦东看看大家,年渐冷,大家身上有的穿了夹克,有的穿了西装,现在连周凤和都不穿那种老式的中山装了,铁灰色的披肩夹克穿在身上,身了就少了许多那种原则的味道。
“我是认认真真反反复复学习了很多遍,感觉讲得很及时,十六个字的方针也切中时弊,”工会主席贾德顺见不是正式开会,就先笑着说道,“现在许多国企不景气,究其原因,就是这十六个字没有做好。”
“我也认真对比了我们厂跟这十六字的差距,除了政企分开这一条,其他三条没有问题……”一个副厂长说道。
“这十六字没有做好,现在基本上都出了问题,这十六字做好了,象我们嵘啤,不论经济效益还是社会效益,在全省都排在前头。”武庚拿出眼镜布,擦着金丝边的眼镜,以前,他或是用衣服,或是用卫生纸,现在真的讲究起来了。
大家都说到了国企,现在中国的国有企业,可以说是冰火两重天,有的云端,有的在泥淖。
自 1992 年 7 月国务院发布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,宣布全面落实14 项自主权之后,在决策层看来,该给的自主权已经全部下放了,接下来就应该是企业八仙过海,到市场上去各显神通了。
但事实却让人非常沮丧,绝大多数国有企业在竞争中一触即溃。
由于效益不彰,国有企业的亏损面在这些年有增无减。国家统计局对天津、哈尔滨、沈阳、成都等 15 个大中城市的 2 600 家国有工业企业的调查显示,到 1994 年末,这些企业的资产总额为 2 544 亿元,负债却达 2007 亿元,企业负债率平均高达 78.9%,与 10 年前相比,资产增长了 4.1 倍,债务则增长了 8.6 倍。
很多企业每天还在生产,但是制造出来的产品往往从生产线上搬下来,就直接拉进了仓库。
今年九月份,《人民日报》刊登了长篇经济分析文章《来自“八五”(1991~1995)的报告》,用极大的篇幅谈论了国有企业面临的三大困境。
一是亏损居高不下,国有企业的亏损数每年以 14.2%的速度增加,年均亏损超过 500 亿元,在全部亏损企业中,国有企业占 70%以上。
二是企业资金的使用效率低下,库存产品每年以 30%的速度增长,超过生产增长速度至少 10 个百分点。
三是国有工业综合经济效率指数比“七五”时期(1986~1990)下降5.4%,资金利税率和成本利润率都低于非国有企业。
今年 7 月份,国家体改委宣布,开始于 1994 年的百家现代企业试点工作将延期一年,也即从原定的 1996 年底延至 1997 年底。
公开宣布一项重大改革“延期”,这还是改革开放后的头一遭,从中人们都体味出了试点改革的百般艰辛。
“别的企业的困难我们管不了,困难企业太多,我们也管不来,现在我们就是要解决好我们自己的事情,”秦东笑道,“今年,我们还是两条腿走路,对外,以市场为导向,打市场拼市场抢市场,对内,以管理为导向,形成我们嵘啤自己的管理体系和管理规范……”
嵘啤的管理向来严格,从周凤和担任一把手时,车间里就很干净,陈世法接过一把手后,管理也讲究责任,当秦东主持工作后中,他一直在外面跑市场打市场,管理方面,又是周凤和顶了起来。
“一个厂,首先要让员工成为合格员工,然后才能讲质量,讲美誉度,最后才是品牌,我们现在有基础了,员工合格,狠抓质量,我们的产品在市场上也有了美誉度,形成了品牌优势,是时候建立我们管理体系和管理规范了。”
周凤和不断在本子上记着,这也是他思考的内容,嵘啤厂里,光规章制度就有几大本,可是这里面有生产纪律,有工作纪律,没有捏合到一块,形成系统的东西。
他看一眼秦东,这个年轻厂长,早已不是当年的吴下阿蒙了。
“制度汇编成册,形成一个管理系统,我给这个系统起了个名字,叫作ECR管理系统。”
秦东看看大家,大家的英文普遍不好,武庚当时学的是俄文,英文也是一窍不通。
“E代表每人,每天,每事,C就是控制,R代表,”秦东把三个英语单词解释了一遍,“在这个管理体系中,有几个重点,重点就是岗位管理,班组管理,分厂管理,职能部门管理,经营决策,全员激励……”
同城的张厂长也提出了自己的管理哲学,其实无论是张厂长还是秦东,都不约而同借鉴了日本京瓷稻盛和夫的思想,他的《活法》、《干法》几本书,后来风靡中国企业界。
京瓷的阿米巴管理法,后来也为张厂长所借鉴……
“管人的,说实话,就是个恶人,”秦东笑了,大家也笑了,“管人不但要奖励,更要处罚,所以不得不当恶人,大家说,这个恶人谁来当合适?”
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