第405章 站着听讲
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好事不出门,坏事传千里。小柯逮着人资办公室的人骂这事立即就传遍了整个分公司。张总在笑,朱总要皱眉,营销部里所有人都在议论着小柯会不会逮着大伙骂。
“敢,敢骂我离职不干。”
“谁要离职啊,现在就写报告。麻利点,别耽误我时间浪费我口水。”
小柯推门进办公室就听见一小年轻在叨叨,直接就开骂,要求人离职。这是出门遇见鬼,开口就遇见阎罗王,一时呐呐的不敢言了。
“老大,小李子是我徒弟。他的意思是您骂他离职,您不是没骂嘛!”
余多多就是个话嘴篓子一见小柯发开人立即就上来救场,靠着工位摆个一付吃定了你的姿势。
“多多,你的徒弟啊,实习结束了吗?我给你面子,今天就不开了他,但得另算实习期,练好规矩再转正。”
小柯拿起电话直接给人资梁经理记档,这下可吓坏了整个营销培训部的人,小年轻更是颤颤的点头不敢说话。
“多多,你通知营销、培训的经理主管到小会议室里开会。”
都有点想不通,咋这多多站出来给徒弟说话柯总没有收拾呢?难道是一个见着美女就迈不动腿的混混吗?不能吧,不是说是土匪吗?
小柯的做法很简单,一言不合就开会。有事开会,没事更要开会;有事做要开会,没事做更要开会。这会儿小柯不开心就开了人资的开骂会,大家都猜小柯不高兴又要开骂的时候还是开会。
“刘岩,方案做得怎么样?”
刘岩一听就晕了,不是说下午的时候才给吗,咋一早就要呢?喏喏的不敢说话了,更不敢有什么反一声嘴。这让小柯更生气,小柯是最讨厌后援的多话找借口也讨厌营销的屁都不吭一声少匪气,当然这不可能让人知道的。
谁要猜中你的行为习惯了,那不看着你下药你还得喝着?
“刘岩,你觉得时间很宽裕是吗?你不知道加班啊,你做过通宵没有?”
这话听得所有人一阵胆寒,加班通宵可从没有见过,打个麻将还行。刘岩有一种生不如死的感觉,完了,以后得天天通宵了,怪不得柯总早上锻炼,这要没个好身体还不得把命都给送了啊?
“去去去,快点去把草案做了,上午前发我邮箱,我改一下,邮箱你查一下便利店内邮。”
刘岩真去查便利店小柯的邮箱,一查出来就大呼小叫的大呼难怪,弄得所有同事全围起来看稀奇。营销培训线更是一点不满的声音也没有了,人家高高管来挂职,捏死我们不就像捏个蚂蚁一样啊?
“现在我们说一下我们在座的活了。”
小柯的话一撂就有一种挑刺找麻烦的架势,也难怪小柯要这样做。小柯什么都没有做还来个短信威胁,小柯要不找回场子来还不得被吃了。既然不知道谁是这根刺,那就打一堆拉一个吧?
“马梓,麻子经理,你管理营销部,昨天开完全,你认为全省现在七家分支机构在开业庆典前能打出多少业绩啊?”
“一百万吧?时间只有一个月。”
小柯一听这话就是不负责任的话,将目标定得低低的,不管怎么样都能达成,然后自己可以潇洒的玩一个月什么事也可以不做。
“三个分支机构四个服务部,我问一下每家大约能产生多少,别拿着过去的产能说事,这次是迎庆典的激励方案推动。”
“那这样的话,可能达到两百万吧?”
小柯一看这不争气的样子就生气,这哪是个做经理的样子,这就是一个瞎子,连“没有调查就没有发言权”的道理都不知道,也好意思坐经理位。
“陈好经理,你从培训的角度来说说,这次可以产生多少保费。”
小柯直接点培训部经理的名,真好,也不知是不是真好。
“我们培训部主要是做培训,业绩方面我们了解得不多。应该和麻子经理说的差不多吧?”
“文恒主管你说?”
文恒是人业管室主任,小柯想听听从人业管的方向来预测,但还是不知道说的是什么,再找产品室主任翟浩,还是说不出所以言。
小柯听得是满头包,真的是急了,也是气了,这都什么人啊?有个真本事,你再怎么匪小柯都高兴,但什么也没有这叫人怎么不气啊?小柯拿着本子往桌子上使劲一砸,将桌子砸得砰的一声响,室内的经理不吭声等着挨骂,室外的家伙刷的将耳朵贴到门缝边。
“都站起来听话,坐得很乖说得很差做得更差,那就站着听吧,别那么舒服着。”
“余多多,给我进来!”
小柯直接的冲着门喊了一声,也知道这小妮子在听壁角,又拿起本子砸了一下。余多多想也没想的冲了进来,站到小柯面前一脸轻笑。样子轻松心里却紧张得如猫抓,这小柯总不是要拿我开刀吧?
“老大,你叫我?”
“你去把梁经理叫过来,给他一分钟时间。”
“一分钟啊?”
余多多话一说完就被小柯一眼给横了过去,立马反应过来跑了出去,而其他的主管经理全都在那儿罚站,直到梁经理砰的一声把门给撞开。
“梁经理,给我记一下,做为纪要报张总。我带营销部培训部的经理和主管,在开业庆典中如果我带出来了的,晋职加薪,没带出来的滚蛋,我手下不带孬兵。”
小柯一挥手,梁经理走了,十分钟后拿着纪要过来请小柯签字张总批示签发,这速度搏了小柯的表扬。
“有进步,我就要你这作风。”
有了梁经理的榜样,大家都明白了“原来是这样啊,柯老大就是要个反应快啊。”
“我今天给你们上第一课。人业管怎么来预测业绩:有多少人,出单率多少,产能多少,这次的活动预计可以增加多少人,提升多少出单率,产能能提升多少,这业绩就出来了。学着点。”
“你产品室要从现在产品的结构和单件保费来计算,产品聚焦后件均保费提升多少来预测,而不是其它?”
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