第两百三十三章 臃肿

　　“对，交给你，怎么样，能不能做得到啊？”

　　叶新晨说道。

　　吴忠忠也是在手机另一头点了点头，“能做到，没问题的。”

　　不管咋样，那做到肯定是能够做到的，只不过过程没有叶新晨那么快罢了。

　　紧接着，叶新晨又是聊起了公司的中的其他事情，“现在公司的发展现在还可以，但是步子有点太大了，新晨科技，不缺人，也不缺钱，但是也不太需要一些浑水摸鱼的员工。”

　　这是敲打了。

　　吴忠忠也只是苦笑了一下，因为他确实是打算让新晨科技往各个方面都要涉及一下，毕竟，新晨科技流动资金非常丰腴，谁都知道随便涉及一下哪怕亏损也是无关痛痒的。

　　但是这就会带来一个问题，那就是新晨科技那些新招的员工质量就不能和老员工相比较了。

　　当然这也和福利没到位有关，但是，发展的太快，叶新晨也不太希望的。

　　不是说公司发展的太快不好，只是稳扎稳打最好，而且也不容易树敌。

　　发展太快啥都涉及一点，那肯定在行业内会引起一些误会和恐慌的。

　　毕竟，新晨科技的体量由不得它了。

　　当然基本上公司都是生存不易的，要想能够发展壮大，那么肯定是需要企业掌舵人拥有大智慧，不能只盯着具体的某件事，而应该有整体观和深层洞察。

　　新晨科技到了如今的一种体量，其实公司的高层也都会提出一些基本的问题，比如让公司如何基业长青，公司怎么更有活力，至于如何针对公司的问题，就是吴忠忠现在要去做的。

　　只不过，他做的不太令叶新晨满意，因为涉及的方面有点多了。

　　有个例子就是搜狗，你看搜狗那么多年没死掉，为什么？

　　因为搜狗这个公司为了活着，之前做搜索做不了，他们跑去做输入法，做输入法还活得不好，就做浏览器了。

　　所以啊，这就是公司到了危急关头爆发出来的一种生命，就是说当你有强烈意愿的时候，会改变本身内部这种创新。

　　但创新的源头不是创新本身，是为了活着，为了刷存在感，然后才促进了公司后面这样一种创新。

　　源头是让你自己存在的更好，这是一个目标导向的事情，所以那个搜狗活下来了。

　　而且搜狗当时是适度地去参与竞争，搜狗董事长的理念不是最疯狂地去竞争，而是如果你太激烈地参与竞争，为了这个竞争，你去修改自己的组织结构，然后调整你的激励，调整你的团队，这个公司会更快的进入到衰老阶段，因为每一个调整它都有它的破坏性在后面，比如你给他加薪，这个人从年薪十万块加到年薪一百万之后，他的心态会发生变化的，就会遇到彼得原理，他可能会跟不上。

　　人是能够回报给他更多的钱，给他更多的管理带宽，给他更多的这个地盘，这是一个单向的过程，所有这种过程对于个人而言是他更成长了，但对公司而言，这种细胞的这种做法对公司而言，很有可能面临的是衰老得更快。

　　大家也知道这道理，就是每天不要这个，每天属于要拼命三郎去做，我们要做到适当的休息，我们要参与竞争里面也知道，如果你天天去跑步这么去做，你也会老得更快的，做任何事需要适度。

　　一个公司也是这样，当然，当公司的体量已经上来了，就不需要了，当然刚开的小公司还是要跑得越快越好，力求做到最大。

　　只不过搜狗董事长挺牛的地方在于，他们开的公司知道这里面会带来风险，而且虽然要参与竞争，但是在参与竞争的同时，他们会让自己慢下来。

　　他们跑得慢一点，就活得长一点，知道从这点上来，今天这个结论是已经成立的一件事情。

　　但是，在新晨科技这种体量的时候，为什么叶新晨不太满意，是因为公司要避免肥胖。

　　因为哪怕对于个人而言，大家都特别重视这些事，比如很抱歉我自己管理的不太好，体重超标了好多公斤，个人是容易超标的，只要你多吃点，你的身体组织在营养充分的时候，你就开始吸收糖原变成脂肪，你就开始变胖。

　　所以瘦不是问题，胖是问题。

　　太多人可能过胖，但其他想没想到一个事？

　　因为公司过得不好，不赚钱的时候，公司也是很瘦的，一块钱分成两半花，能不招人不招人，使得每个人尽可能发挥他的能动性，做到最大，但是公司开始有钱了，开始正规了，或者说融资融多了，都不用赚钱。

　　但是，比如说有个公司是靠融资生存的，就开始疯狂地扩张，疯狂地开始招人，最后这种招了之后的话呢，它是胖，它不是壮。

　　因为每个人都一样的，是希望自己得到更多的资源，去获得更大的地盘管更多的人，做更多的事，当然也愿意给公司做更多的贡献，这是人性决定的，这样一种贡献之后，就会找公司申请更多的资源，更多的人头，你要给他，他就能要到，那最终有效率吗？

　　其实这个时候很容易变成用钱去解决问题，效率是降低的。

　　所以，肥胖这件事情不仅对个人是有害的，对公司也说这个公司很臃肿，最后发现公司人多，不一定能干得动活，这跟人体是一件事情，或者这个是同样的后面的这样一个数学逻辑。

　　长胖其实是一个身体的欲望，只要你吃得多，它就会胖，你需要去打仗，中间去参与这种竞争，给更少的资源去，这件事跟人是一样的，所以，在这里面避免肥胖，是很多公司也都需要考虑的一个重点的问题。

　　那另外的话，维持这种开放性，在这大的道理里面，向行业里面去不断的学习，把认知也好，优秀的人进入也好，这是公司能够有活力，必备的一件事情，有可能做封闭了，跟行业不交流了，失去思想和人的连接，就会慢慢衰退掉，甚至也很容易理解的时候，就是当我们去看普雷格经的这么一个号称结构理论，也会提多个有机体，它能够进行自组织的这个现象发生，就是要跟环境不断进行物质和能量的交换。

　　所以，一个公司，要鼓励大家都能向外看，要不断把新的思想，新的人引进来。

　　然后如果你想改就要从源头改那一点点基因的源头，最后结果就随之而变，而不要从结果上去推。

　　我们想改变人体，知道在今天的时代里面，我们现在做不到一个事，是做人的全基因的改变，很多时候都是属于这个在胚胎细胞里面做得改变，那结果就变了。那公司会好一点，你要改的时候改基因源头这件事情，这件事情跟我们西方的学科里面也不太一样，西方学科这里面更多是还原论体系在讲的这样一种数理统计的东西。

　　举一个简单的例子，比如说如果一个公司的员工存在中间有一个人，两个人懒惰，你会觉得是个大事吗?你觉得没事，看统计，如果统计显现出来是百分之五的人懒惰了，这才是一个可以被观测的指标，如果一两个人在公司内部去贪污腐败，你去管他吗？你就没有显现出来这是个个例。

　　但事实上不是这样，因为一旦进入公司之后，每个人就像是公司这样的一个细胞，它的这种变化不会是变成一个孤立事件，它是整体这个因和果之间这个很重要的部分，所以，个例的这种存在，不要等到一个事情普遍发生之后，才发现这是一一个普遍的规律，叫春江水暖鸭先知，一叶之秋。

　　大家也都经历过或没经历过，发现自己有一根白头发就会紧张的要死，你会觉得自己出了系统性的问题了，而不要等到你百分之十的头发都白了，你说我衰老了一点，一个公司是一样的，就每一个细微的现象，它背后都有它的因和果，就像从DNA到人一样，没有孤立存在这样的事情。

　　所以说这里面，会跟西方之前的治理思想会有很大的变化，虽然西方很努力，西方努力的话，我们称为老三论、新三论，但凡研究复杂性科学的人，都会倒背如流这几个词，信息论、控制论，还有之前的系统论，讲一个非生命现象或者无机体之间的基础运作规律。

　　但到了复杂性科学之后就开始强调新三论，讲到了这么一个换算结构，化学家叫普里戈金，告诉你什么情况下在一个混沌的物体中间会产生有序性，产生自组织性，刚强调了跟环境做物质能量的交换，促使它处于不平衡，这个系统是非线性的，满足这三条，最后就会变成一个有序产生类似于生命自组织现象的一种存在。

　　超循环是指一个大的复杂性的结构中间，有一些小的结构存在，去共同通过竞争和协作构建大的结构，而不是这里面都是无序的机械世界，大世界背后不是走的系统论、控制论、信息论，组织你这样的整体，里面更多的是有小结构搭建。

　　所以新三论里面，在复杂性科学里面，西方做了很多很多的研究，也会对于我们去理解生命现象有帮助，如果仿生理去做，如果对复杂性科学，对混沌这个词有更大兴趣的话，这三个理论可以适当的去接触。

　　这里面中间一个解释，我们认为一个生命现象分成两个维度来看，一个是外部的存在的，生存是它外部的显性特点，适应性是外部的特点，对应生命对外的两件事儿，一个是存在，一个是稳定，前面是存在和复制，一个稳定。

　　但是在研究生命体的时候，我们开始要看内部怎么样能够满足存在性和它的适应性，你会发现有内部的特征，包括我们前面刚才讲到的结构，超循环等等，这些理论体系能够让我们一个侧面去理解一个生命体内部怎么能够让它更有活力、有竞争力，这是他们的一些帮助。

　　但是看多了之后，还是发现，不要迷信西方的这些科学，还远远不够。

　　所以大体上他们只能解释一件事儿，无序当中怎么产生一个有序，做了这件事情的，无序中产生有序。

　　但事实上，今天发现我们的现象是远远复杂于刚才讲的无序到有序，因为今天我们的世界是从一个叫做有序到无序再到有序的控制过程，或者从简单到复杂再简单的一个控制过程，再有复杂，它是多层次的一个结构，就像我们看的那样，我们看到DNA是一种生命，是一种确定性很高的有序。

　　但是，DNA在过程当中产生蛋白质，做了很多无序的事情，最后对不起，变成人，变得很有序，或者中间有细胞很有序，人到了国家很有序。

　　整个多层次的理解，在今天西方主流的复杂性科学里面还远远没有涉及到，分形做了一点点尝试，分形能解释的事儿，还不如自家的阴阳和五方四相解释得多，比如《周易》对于不同时空里面的相关性反而能得到更高的解答。

　　但有人说《周易》不科学，其实很多时候，是现在科学还没有能够完成对这个事情的系统性建模，《周易》它不是科学体系，但它对世界的描述里面，在这种复杂性的事物里面，比我们已知科学会更加准确和有效，它能部分解释过去，然后预测未来。

　　用这种理论去讲的时候可以看到，向公司学习保持活力，会看到更多的特点可以做。

　　刚才讲的竞争、开放性、控制人头，包括在里面怎么去流程化、汇报关系等等，包括孵化子公司，这是很重要的做法。

　　至于大公司怎么保持活力，那是每个大公司都要去思考考虑的事情，因为这个不只是新晨科技要去做，其他的大公司的执行人也都要去思考。

　　就像古代一样，为什么希望家族传承下去？

　　一个道理，公司也是一样。

　　


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