第二百九十五章 Moto三剑客

　　对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。

　　国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂……

　　要知道，在这个时间点上，

　　宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！

　　属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，

　　连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的……

　　2005年，中国手机市场总销量为8533万部。

　　其中，GSM手机销量为7866万部，CDMA手机销量为667万部。

　　诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。

　　国产厂商波导以6.78%的份额位列第四。索爱名列第五。

　　其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5%。

　　像夏新、CECT（中电）、海尔、托普、TCL等厂商，几乎都是全线萎缩中。

　　虽然大部分国内厂商表现仍不理想，

　　不过，联想手机却是例外。

　　2005年第一季度，联想手机份额只有2.89%，名列第十。第四季度已经增长到6.37%，超过波导，跃居第四。

　　这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购IBMPC业务之后，联想的品牌知名度提升很大。

　　在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想……

　　此外，多普达也有所增长。

　　这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。

　　说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。

　　但无论如何，

　　现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去……

　　在业界看来，

　　谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。

　　可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！

　　就好像前段时间，

　　西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！

　　根据当时的交易条款，

　　西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；

　　此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用Siemens品牌18个月和BenQ—Siemens共同品牌5年。

　　也就是说，

　　明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！

　　唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。

　　当然，西门子之所以这么“好心”。

　　最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。

　　而直接关闭手机业务或出售裁员，要花费超过11.7亿美元的费用……

　　现在还很难说，

　　明基“收购”西门子手机业务，到底是不是一笔好交易（后来证明是一个重大失败案例）。

　　但这种收购标的，才符合隋波“华人首富”的身份嘛！

　　宇龙通信？酷派？

　　这是什么公司？

　　可能只有那些专门研究智能手机的业内人士，才会关注到这家公司……

　　没办法，

　　现在就连华为、中兴，在手机市场上，也都是“弟弟”。

　　所以，大量媒体上的文章，都在分析，

　　隋波在这个时候进入手机行业的意图，到底是什么……

　　收购这么一家基本上没有什么市场份额的“小”公司，显然隋波并不是为了“强势”杀入现在的手机市场竞争。

　　更像是为了未来，在做布局。

　　而这一点，也符合这么多年来，隋波给外界留下的印象：“深谋远虑”。

　　还真有一些明眼人，

　　从隋波最近一段时间的投资、收购的目标中，找到了一些规律，并总结出了背后的逻辑：

　　设立天工科技，招募国内Linux大牛、红旗Linux团队——操作系统研发；

　　设立紫薇半导体，收购美国S.A.Semi——微处理器CPU；

　　投资展讯通信——基带芯片及系统芯片；

　　投资中芯国际、中微半导体——芯片制造；

　　收购中国无线（宇龙通信）——智能手机研发……

　　这个逻辑就通了！

　　隋波的目的，是要全面“豪赌”3G时代来临后，移动智能终端会爆发！

　　再联想到隋波旗下的主业是互联网……

　　毫无疑问，隋波的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！

　　这个“战略”……，够激进的啊！

　　要知道，移动互联网已经喊了很多年了。

　　全球业界也都认为，

　　3G到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。

　　但是，全球那么多巨头公司，

　　为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？

　　大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？

　　原因其实很复杂，也是多方面的……

　　首先，就是巨头公司在现在的市场格局下，太成功了！

　　这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进入步伐和决心。

　　比如，微软没有能够真正重视移动互联网：

　　其实早在2000年，经历过Kangaroo、iPAQ的成功之后，微软就基于Windows  CE开发出全新的Windows  Mobile，开始进军智能手机市场。

　　2002年，微软就已经发布了.NET技术框架。

　　但一直以来，

　　这款产品都是以实验性产品的形象存在，微软操作系统的API接口一直未能统一，前向兼容性很差。

　　由此导致了Windows移动设备的开发者生态一直不完善，Windows  Mobile的应用数量、用户体验都很差。

　　在07年苹果老乔发布IPhone和IOS操作系统时，微软的反应也非常慢，似乎看不上移动操作系统……

　　最终错失了4000亿美元的市场！

　　英特尔也是如此，

　　正如前文提过的，英特尔其实已经进行了多年的手机芯片的尝试。

　　但由于盈利情况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门XScale卖给了Marvell。

　　至此也错失了移动互联网市场，被ARM成了大势！

　　同样，手机巨头诺基亚也是如此。

　　诺基亚的Symbian（塞班）操作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。

　　但是其版本过多、兼容性差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和Android和IOS竞争时的硬伤。

　　最搞笑的是，

　　在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作WP系统，自废武功……

　　所以，有时候巨头公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失破坏性创新的勇气。

　　第二，不可控因素太多……

　　别的不说，光是一个3G标准，各国就折腾了多年。

　　欧洲的WCDMA，美国的CDMA2000，中国的TD-SCDMA……

　　眼看着，还要再争几年呢！

　　而就算3G实现了，想要推动移动互联网，还需要移动通信网和互联网融合、互通。

　　可是，移动通信网是以运营商为中心的，互联网则是以用户为中心的。

　　这个时候，无论是学术界还是企业界，

　　一般对3G的理解，还是把3G手机当成通信产品，认为3G手机是一个可以用来上网的电话，网络只是3G手机的一个附加功能。

　　由于运营商都倾向于自建移动平台，主要通过WAP实现上网，大多是封闭性的。

　　而移动互联网则需要稳定性、安全性与开放性。

　　其中安全性与开放性互为矛盾……

　　在Android和IOS这种，划时代的、能开放应用的手机操作系统出现之前。

　　所谓的移动互联网，其实完全是无解的！

　　这个时候，谁敢贸贸然的，就全部把赌注压上去？

　　也正是因此，

　　当很多业内人士看清楚隋波的布局之后，都有种感觉……

　　隋波是不是“飘”了？

　　真敢“赌”啊！！！

　　绝大多数业内人士，都不太看好这次隋波收购酷派。

　　以及他所做的这一系列布局……

　　…………

　　不过，隋波哪里会理会那些媒体上，所谓“专家”们的论断？

　　坐在回京的私人飞机上，

　　他看了左清泉为他整理的媒体简报后。

　　随手往旁边一扔，轻笑一声：“夏虫不可语冰”！

　　马上要到2006年了，

　　他只有不到2年的时间……

　　要抢在苹果前面，完成对智能手机“划时代改变”；

　　要为Android系统寻找同盟；

　　要扩充全世界范围的开发者数量，建立一个围绕在星河系周围的新生态……

　　还要费尽心思，

　　保证基本盘的几大互联网主业，在越来越激烈的互联网市场竞争中，继续保持领先优势；

　　要为未来，做云计算、人工智能等新技术做人才和研发储备……

　　太多的事情要做了！

　　隋波哪有那个美国时间，顾及那些莫名其妙的“专家”言论。

　　他这次回京，也是为了酷派下一步的规划。

　　“猎户座”计划，还缺一个掌舵人！

　　就算酷派现有的团队，大多数都是技术工程师，研发能力强。

　　但是毕竟缺乏真正的“强人”。

　　有时候不得不承认，这个世界上有“天才”存在。

　　尤其是在科技领域，

　　一个真正的大牛，一瞬间的灵感爆发……

　　可能就是数千个普通的工程师，一辈子都实现不了的创新！

　　而隋波的目标，

　　就是目前被称为“摩托罗拉三剑客”之一的周光平博士。

　　前世周光平为人所知，是因为他是小米的联合创始人之一。

　　但其实，现在周博士在国内手机行业内，就已经是鼎鼎大名了。

　　他现在是摩托罗拉帝都研发中心总工程师及研发部高级总监，之前则是美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家工程师。

　　曾直接领导开发了大量GSM、CDMA和3G手机。

　　如A1600、Ming  A1200、A780、Rokr  E6、Rokr  E2、V3  refresh等。

　　而且，他领导和参与研发的很多手机，都是世界领先的创新：

　　如A6188是全球第一款手写商务手机；A780是全球第一款卫星定位手机；A1200是全球第一款透明翻盖手机……

　　而现在，隋波没有记错的话，

　　周博士正在作为硬件研发负责人兼总工程师，在领导团队研发未来摩托罗拉最畅销的机型之一：“Ming  A1200”！

　　说实话，对于现在能不能挖来周博士，隋波也没把握。

　　毕竟现在是2005年，

　　和前世雷教主找周博士一起创业时的2010年，还差了五年……

　　不过，他曾看过相关的报道，

　　早在2002年，周光平就向摩托的高层提议设计大屏幕手机，不过上面老板研究后说做不出来。周后来还建议公司做超大内存，老板却认为内存太大没有用处。

　　周光平觉得，公司决策层出了问题，于是在2008年带着怒气从摩托罗拉离职。

　　从这个信息，

　　隋波判断，他还是有很大的把握，把周光平挖来的！

　　而且现在的隋波，声望地位，也比前世的雷教主要高的多，说服力更强。

　　想到这里，他对左清泉道：

　　“清泉，下了飞机之后，你帮我找一下摩托罗拉中国研发中心总工，周光平博士的电话。”

　　


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